Настоящим свободно, своей волей и в своем интересе даю согласие организации« УЦ ПРОФИ», которая находится по адресу: г. Дубна Московской обл., ул. Попова , д. 3, кв. 121, на автоматизированную и неавтоматизированную обработку моих персональных данных, в том числе с использованием интернет-сервисов Google analytics, Яндекс.Метрика, LiveInternet, Рейтинг Mail.ru, Google Doubleclick в соответствии со следующим перечнем: – фамилия, имя и условия заказа в случае его оформления; – источник захода на сайт https://centrprofi.pro и зеркало сайта https://www.centrprofi.pro (далее – Сайт) и информация поискового или рекламного запроса; – данные о пользовательском устройстве (среди которых разрешение, версия и другие атрибуты, характеризующие пользовательское устройство); – пользовательские клики, просмотры страниц, заполнения полей, показы и просмотры баннеров и видео; – данные, характеризующие аудиторные сегменты; – параметры сессии; – данные о времени посещения; – идентификатор пользователя, хранимый в cookie, для целей повышения осведомленности посетителей Сайта « УЦ ПРОФИ» о продуктах и услугах « УЦ ПРОФИ», предоставления релевантной рекламной информации и оптимизации рекламы. Также даю свое согласие на предоставление «УЦ ПРОФИ» моих персональных данных как посетителя Сайта «УЦ ПРОФИ» агентствам, с которыми сотрудничает « УЦ ПРОФИ». « УЦ ПРРОФИ» вправе осуществлять обработку моих персональных данных следующими способами: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ). Настоящее согласие вступает в силу с момента моего перехода на Сайт « УЦ ПРОФИ»и действует в течение сроков, установленных действующим законодательством РФ.
1.1. Эффективный менеджер
Характер работы, Вы с точки зрения Файоля и Минцберга.
Требования, ограничения, альтернативы.
1.2. Управление собой.
Синдром" менеджера-игрока", управление своим временем, делегирование полномочий, стресс.
1.3. Менеджмент в новых обстоятельствах.
Управление в 21 веке, компетентность менеджера.
2.1. Коммуникации и эффективность менеджмента.
Коммуникации, процесс и климат общения, согласованность целей
организации, информация и сети связей.
2.2. Личное общение
Препятствия общению, невербальное общение, умение слушать,
Умение задавать вопросы.
2.3. Управление совещаниями
Стили совещаний, их эффективность.
2.4. Справочные материалы.
Подготовка документов, выступления перед аудиторией, письменные коммуникации и тексты.
3.1. Принятие решений.
Стьруктурированный подход, техники и средства принятия решений.
3.2. Процесс планирования
Этапы планирования, проблемы и ограничения, контекст планирования.
3.3. Техники планирования и распределения работ.
Рассмотрение вариантов и выбор, планы и графики,ресурсы.
3.4. Мониторинг и контроль.
Контур управления, нормы, корректирующие действия и результаты.
4.1. Поведение людей.
Потребности и поведение людей.
4.2. Мотивация
Вознаграждения и удовлетворение от работы, теории мотивации.
4.3. Проектирование работы.
Подходы и принципы проектирования.
5.1. Найм персонала
Обязанности и полномочия, анализ содержания работы, должностная инструкц.
5.2. Отборочное собеседование (интервью)
Подотоска к собеседованию, его проведение и принятие решения.
5.3. Повышение эффективности отборочных собеседований.
Альтернативные методы поиска и отбора персонала.
6.1. Развитие персонала
Роль руководителя в развитии персонала, потребн. в развитии и возможности
6.2. Аттестация персонала
Системы оценки персонала, обратная связь.
6.3. Люди в группах.
Эффективность группы, внутренние факторы, команды и роли в них.
7.1. Теории руководства
Стили руководства, личностные характеристики, теории руководства.
7.2. Руководство командой
Функциональный подход, участие, делегирование
7.3. Власть и влияние
Источники власти, стратегии влияния.
7.4.Управление взаимоотношениями со своим менеджером
Развитие взаимоотношение и управление менеджером
8.1. Ценность различий
Управление разенородной рабочей массой, интернациональность
8.2. Управление различиями
Признаки и источники конфликтов, итоги, управление конфликтами
8.3. Консультирование
Стили консультирования
8.4.Проблемы, приёмы, процедуры.
Дискриминация, жалобы, дисциплинарные меры
9.1. Формальные организационные структуры
Типы организационных структур, их проблемы.
9.2. Неформальные структуры
Механистические, организмические, политические, карьерные структуры.
10.1.Культура организации
Организационная культура, её влияние.
10.2. Культура качества
Тотальное управление качеством
11.1. Изменение
Диагностика потребности в изменении
11.2. Анализ ситуации изменения
Уровни изменения, отношения и роли.
11.3. Осуществление программы изменения
Три этапа изменений, оценка.
11.4 Установление связей